贵州快三

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                积极推行岗位、技能与绩效有机结合的薪酬分配←制度

                鞍钢集团公司以确保实现集团战略目标为导向№,以劳动力市场价值为基础,以3P薪酬管理模型╳为方法论,按照效率优先▲、突出贡献、注重公平的原则,优化组织架构♀和岗位体系,完善绩效考核体系,统一规『范薪酬管理体系,实现岗位价值、职工技能、岗位绩效、企业∮效益有机结合,形成了一套总体平衡、适度灵活,具备国际水准及前瞻性的薪酬〓管理体系。一是对普通管理、技术、生产和服务人←员,实行以岗位绩效工资制为主体的多种分配形式并⊙存的基本工资制度,并逐步过渡到岗╱位绩效工资制,建立〒完善职工收入与岗位、个人贡献及企业效益直接挂钩的分配机制;二@ 是对经营者实行年薪制,建立了经营者收入与经营效果、业绩紧密挂钩的分配机制;三是对研发◆人员、工程技术人员、采购销售↘人员、高技能人才等实行与其岗位特点相适应的特▲殊分配办法,加大对关键人才的激励。在▃此基础上,对关键人才实行期权奖励,进一步完善了关键人才中长期激励々机。  

                建立健全职工保险体系

                鞍钢集团公司按照国家、省、市保险政策要求,依法为全体职工办理了养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、补充医疗保险、补充工伤保险及住房公积金,足额缴︼纳各项保险费用,并按规定提取福利费用,不断规∩范职工福利待遇。同时,结合实际情况,对符合条件的子企业逐步建立◢了企业年金制度,进一步提高了职工养老保障ζ水平。

                 
                 
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